Consulting Cycle
◆契約期間◆
営業チームを作り、成果に繋げるためには 2 年間が基本となります。
しかし、満足できなければいつでも解約できます。
コンサルティングの具体的な流れ
Step
1
1
顧客ヒアリング（顧客状況、課題点の明確化）
営業プロセスや管理方法で、機能している点と課題点を深堀りして、ボトルネックを発見します。
Step
2
2
顧客リソース（ソフト、ツール）の最大限活用
顧客が既に導入している管理ソフトに関するリソースとツールを最大限活用できる方法を模索し、負荷を最小限に抑えます。
Step
3
3
KACHIAGE メソッド＋セミオーダー式コンサルティング （顧客別最適化）
KACHIAGEメソッドを軸に顧客状況に応じて実行するツールとその優先順位を設定し、目標とした成果から逆算した最短経路を⽬指します。
Step
4
4
定期訪問（振り返りと新たな実行内容の決定）
顧客と定期的に接点を持つことで並走（顧客密着）しながら、サポートします。 サポートを通じて、改善点を明確にして、さらに実行力を高めます。これにより、 継続的な成果向上を実現。
Step
5
5
TOP層への定期報告
最低1年に1回は実施します。コンサルティング状況の報告と、報告時点での強み、課題の共有化を図ります。トップ層との認識のズレや 新たに出てきた改善点を明確化して、コンサルティングを新たなるステップへと踏み出します。